我隊(duì)一直是全局的一個(gè)以礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)大隊(duì)，在金屬礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)上，為國(guó)家做出過(guò)很大貢獻(xiàn)，曾經(jīng)輝煌多年。自1999年單位經(jīng)濟(jì)跌入低谷以來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，現(xiàn)已步入了良性發(fā)展軌道，經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)局面，但與系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位相比，在經(jīng)濟(jì)和職工收入上都低于行業(yè)水平。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子們，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，適時(shí)的提出“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)” 這一核心價(jià)值觀。凝聚了人心，鼓舞了職工的士氣。
“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)”，單位經(jīng)營(yíng)的目的是獲取利潤(rùn)，使資本最大化。地勘單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更要重點(diǎn)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。目前，地勘經(jīng)濟(jì)形成以地質(zhì)調(diào)查、工勘施工、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四大產(chǎn)業(yè)，這四大產(chǎn)業(yè)形成了地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。而我隊(duì)是以礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，在地質(zhì)找礦領(lǐng)域擁有成熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，近兩年隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)們，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，借助國(guó)家對(duì)地質(zhì)工作礦山的整裝勘查工作，積極在自身礦權(quán)區(qū)域，聯(lián)合社會(huì)資金加大礦區(qū)探礦投資，為我隊(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好了鋪墊工作。
單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，不僅表現(xiàn)有好的發(fā)展思路，還要有較強(qiáng)的資金相支撐，在任何時(shí)候單位可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無(wú)限的，應(yīng)通過(guò)分析預(yù)測(cè)后，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)目資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到各項(xiàng)目，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
“增加職工收入”， 企業(yè)員工是企業(yè)的第一資源，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)興衰的核心因素，擁有一支相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展而言具有重要意義。企業(yè)可以有眾多激勵(lì)措施，打造穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，如加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)明賞罰，切實(shí)改善、提高員工待遇等。在所有這些措施中，切實(shí)提高企業(yè)職工收入，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的利益共享，無(wú)疑是最重要的一環(huán)。從企業(yè)的角度，切實(shí)重視到企業(yè)利益與員工利益的一致性，重視員工的收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要性。只有較好解決了員工的衣食住行等生活所需，企業(yè)才有凝聚力和向心力，才能留得住人才，從而在長(zhǎng)期上有利于企業(yè)自身的發(fā)展。為企業(yè)走向和諧，可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”， 和諧需要“真情”，“真情”造就和諧。要使企業(yè)充滿真情，必須以人為本注重情感溝通。在這方面，我隊(duì)特別重視離退休員工及其家屬的生活，為此組織了各種形式的座談會(huì)、秦腔自樂(lè)班、老年運(yùn)動(dòng)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行思想交流和心靈溝通，并且通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)，組織體檢等方式讓職工真正感到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。充分展示了單位大家庭的溫馨與祥和。這無(wú)數(shù)親情化的語(yǔ)言和行為生動(dòng)地告訴大家：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要在企業(yè)管理中注入情感的基因，以人為本，一切從職工的利益出發(fā)，讓職工感受到你時(shí)刻在關(guān)愛(ài)他們、需要他們、賞識(shí)他們，當(dāng)所有的職工都感受到自己被需要和認(rèn)可的時(shí)候，他們的潛能就會(huì)得到淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)之“人和”、實(shí)現(xiàn)全員參與、多元激勵(lì)與無(wú)縫隙交流的現(xiàn)代企業(yè)管理境界。
綜上所述，謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根基，從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)有力、豐裕富足的物質(zhì)基礎(chǔ)，將是我單位踐行核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展壯大，職工的收入隨之會(huì)提高，小家庭生活穩(wěn)定，單位的大家庭自然就和諧，從而使職工專心于本職工作，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
